Почему увольняются сотрудники?

Увольнение ценного члена команды – это не только потеря опытного специалиста, но и большие финансовые затраты. Поиск нового сотрудника стоит дорого и занимает много времени. Поэтому очень важно понимать, почему сотрудники уходят из компании и улучшать условия работы для того, чтобы этого не происходило.

Согласно соц. опросам, в России чаще увольняются по следующим причинам:

Низкая зарплата.

Недостаточная материальная мотивация до сих пор является основной причиной поиска нового места работы. Ситуация, когда при росте цен зарплата из года в год остается неизменной, удручает сотрудников и не стимулирует к совершению профессиональных достижений. Зачем стараться, если награды не будет?

При этом многие рассматривают повышение дохода в совокупности с возможностью взять на себя больше ответственности и расширить круг обязанностей.

Отсутствие карьерного роста.

Хороший сотрудник знает себе цену. Поэтому, когда он достигает пика карьеры в компании, начинает искать место для дальнейшего развития. Самые предприимчивые открывают собственный бизнес. Таких работников невозможно удержать только за счет повышения заработной платы, здесь большую роль играет нематериальная мотивация.

Если нет возможности продвинуть человека по служебной лестнице, можно расширить зону его ответственности за счет новых интересных проектов или нестандартных задач.

Конфликты в коллективе.

Хороший сотрудник знает себе цену. Поэтому, когда он достигает пика карьеры в компании, начинает искать место для дальнейшего развития. Самые предприимчивые открывают собственный бизнес. Таких работников невозможно удержать только за счет повышения заработной платы, здесь большую роль играет нематериальная мотивация.

Если нет возможности продвинуть человека по служебной лестнице, можно расширить зону его ответственности за счет новых интересных проектов или нестандартных задач.

Эмоциональное выгорание.

Чаще всего «сгорают» на работе представители социальной сферы: врачи, педагоги, сотрудники полиции. У женщин синдром эмоционального выгорания проявляется чаще, чем у мужчин. Отчасти это связано со сложностью соблюдения (баланса между работой и личной жизнью).

Сегодня многие женщины стремятся поскорее выйти из декрета, но не каждой удается одинаково хорошо успевать «на всех фронтах».

Факторы, которые провоцируют :

- большая материальная ответственность;

- отсутствие качественного отдыха (отпуска);

- рутинная работа;

- давление руководства;

- частые проверки надзорных органов и штрафные санкции;

- нагрузка сверх должностной инструкции.

Если руководитель заметил, что сотрудник хочет уволиться, пора принимать решение ‒ удерживать сотрудника или подыскивать замену.

Что делать, если сотрудники увольняются один за другим: чек-лист для HR и руководителя.

+ Пересмотреть уровень зарплаты персонала. Проанализировать рынок труда и провести мониторинг зарплат.

+ Адекватно оценить усилия сотрудников. Обратить внимание на вклад каждого члена команды в выполнение показателей и развитие бизнеса.

+ Предоставить специалистам возможность самореализации как внутри компании, так и за ее пределами.

+ Внедрить систему адаптации новых сотрудников.

+ Создать комфортные условия для работы.

+ Четко разграничить зоны ответственности между участниками команды.

+ Использовать управление карьерой в качестве инструмента нематериальной мотивации персонала.

+ Формировать внутренний и внешний кадровый резерв компаний. Тогда, если уволился основной сотрудник, можно будет оперативно найти ему замену.

Но лучше всего регулярно встречаться с сотрудниками и спрашивать, всё ли в порядке, чем помочь, в чём нуждается работник.

Существует и противоположная точка зрения: если человек решил уйти, он всё равно уйдёт, удерживать его нет смысла. Перед увольнением стоит поговорить с сотрудником о проблемах в работе ‒ это поможет предотвратить новые потери.

Что бы ни решил руководитель, ему необходимо время на обдумывание. И если изменения эффективности работника заметны по отчётам, то изменения в поведении можно увидеть только при ежедневном общении.